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 针对生产运营、建设项目等不同的采购组织形态,对应不同的采购管理需求,以采购管理标准化、信息化为基础,优化资源配置,发挥储物于商优势,降低企业采购成本,合理控制企业库存,实现物资集中储备与共享调拨,为客户提供差异化采购解决方案。

 

                                                                 
 

 价值诉求差异化                物资分类差异化                      采购手段差异化

1.寻求稳定战略合作伙伴     1.战略类物资(原辅材料)        1.供应商管理动态化,建立战略同盟

2.削减采购成本                 2.杠杆类物资(备品备件)        2.强化专家式采购,降低采购风险     

3.降低采购风险                 3.瓶颈类物资(技术设备)        3.寻求替代式采购,优化采购资源

4.提高供应效率                 4.常规类物资(低值易耗品)     4.集中采购,储物于商,提高效率,降低成本