安全管理,永远在路上……

 DateTime:2018-05-05


5月4日为中化兴海公司“事故反思日”,每年的这一天,兴海人都会以各种形式反思2012年的那场事故,过去惨痛的教训仍然鞭策并警醒着每一位兴海人......5月4日,公司组织安委会成员、各项目部、施工班组人员在多功能厅举办“5.4”事故反思日活动,通过回顾历史事故、分析当前安全形势、宣贯保命规则红线等形式,警醒员工提高安全意识,营造公司良好的安全氛围。

活动1:观看安全教育视频 

活动2:解读中化集团保命规则 

活动3:回顾历史事故

活动4:保命规则承诺书集体签名

活动5:总经理强调安全管理

前事不忘,后事之师。5·4事故给了我们很多启示。

1、必须进一步牢固树立安全生产红线意识,始终把安全生产放在首位,越是困难越要抓安全。

2、必须进一步健全安全生产责任体系,突出落实好安全生产主体责任与安全监管责任。

3、必须进一步加强安全宣传教育工作,加强安全文化建设,努力建设本质安全企业,培养本质安全人员,增强自保互护意识,提高应急处置能力,实现由“要我安全”向“我要安全”的根本转变。

4、必须进一步加强安全管理人才队伍建设,安全管理力量的薄弱是安全的最大漏洞,安全管理人员责任心的弱化是安全的最大隐患。

5、必须进一步牢固树立“安全生产只有起点没有终点”的理念,始终保持清醒头脑,做到警钟长鸣,持之以恒抓好安全生产。

警钟长鸣是安全生产的保证,也让公司安全工作持续前行。近年来,公司通过提资质、建体系、树标准,各级领导层层落实安全主体责任,各司其职,齐抓共管,持续优化HSE管控模式,“系统抓,抓系统”,不断提高本质安全管理水平。

一、资质体系为安全生产保驾护航

公司以业界准则为标准,不断提升管理水平,经过多年建设,已经获得了一系列资质认证,并持续建立健全安全管理体系,为安全生产保驾护航。

二、标准化管理驱动企业本质安全

1、全面落实安全生产主体责任,持续推进“一岗双责”

全面落实安全生产主体责任,持续推进“一岗双责”,充分发挥党员同志先锋模范带头作用,多举措协同保障公司安全生产持续稳定。

2、狠抓班组建设,强化班组安全意识,将安全理念落到一线

深入推进班组建设,实行劳务“本工化”管理,严把准入关,强化落实现场安全管理责任制,加强监督、检查和考核,结果运用,切实提升班组安全意识与履职能力.

3、开拓创新自主研发安全设备,提升本质安全水平

以先进技术为前导,坚持优化自有技术,自主研发“管线封堵器”、“储罐整体提升装置”,加大HSE投入,购置“机械清罐”,“带压开孔”、“无尘抛丸”等先进装备及安全设施,提升本质安全。

4、推动标准化建设工作,提升管理规范化水平

通过施工作业标准化、作业流程优化、过程记录表单化,建立施工管理数据库,提升现场施工作业规范化、标准化水平,强化本质安全。

5、夯实基础工作,强化现场目视化管理

以HSE标准化建设为主线,推进班组隐患排查为抓手,紧盯施工现场管理,筑牢安全根基,有效防范事故发生,建立高标准企业HSE管理体系。

“5·4 事故反思日”纪念活动是对逝者的尊重和哀悼,更是对生者的警示和教育,过往事故带来的家庭之悲、企业之痛已无法挽回,但全体兴海人要深刻吸取血的教训,切实做到警钟长鸣,本着对生命敬畏的态度,强化落实各项安全生产工作,安全管理永远在路上……

 

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