科技驱动管理 打造知行合一

 DateTime:2018-07-24


中化兴海BIM团队在与众多来访的BIM软件(咨询)公司经过快长达一年的BIM管理技术交流后,慎重决定与宁波启构建筑信息咨询有限公司(下列简称:宁波启构)于8月2日就BIM管理平台达成商务采购意向。

2017年秋季起, BIM团队多次组织、邀请专业BIM公司来我司交流项目PU管理平台的搭建事宜。从最初的达美盛(DMS)的Oracle 模块化运维管理到金蝶公司的项目管理平台,再到宁波启构公司的BIM项目管理平台,在一次又一次的交流中,BIM团队也逐渐找到了一条符合兴海公司自身发展的BIM项目管理平台道路,以标准化、流程化、专业化的项目(施工)管理为突破口,借助BIM技术的应用,实现中化兴海在石油化工建设管理领域的技术革新。

在简短的2个半小时的商务采购洽商中,宁波启构也展现出对于石油化工建设BIM管理的极大热情。在原有商务合同报价的基础上,宁波启构提出免费将扬州项目纳入到BIM项目管理平台的试点运行中来,实现BIM技术在石油化工建设领域的经验积累。与会过程中,BIM管理有团队成员协同商务采购部同事与宁波启构公司就《中化(舟山)兴海建设有限公司BIM项目管理平台开发方案》中的平台二次开发内容、软件采购合同商务条款等内容进行了更加深入的交流,并达成了一致意见。

目前,在中国国内,BIM技术应用在石油化工建设领域的案例并不多,中化兴海将来必须要做大做强,这就必然要求将先进的科学技术应用在公司管理、项目管理中。经过整个BIM团队快长达1年的建设思路摸索,公司的BIM管理平台已经十分明确,就是一个以BIM技术应用的全生命周期的项目(施工)管理,包含项目(施工)管理过程中的”四管两控一协调”。未来,我们更要从点点滴滴,从基础开始做起,只有地基夯实了,上层结构建筑才不会倒。下一步,公司将继续着手扬州项目BIM模型的建立。对于现在的中化兴海而言,尽早的推出BIM项目管理平台,也将尽早为公司今后的招揽工程(施工)管理工作提供一张十分有含金量的名片。

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