奋战在生产第一线的标兵

 DateTime:2013-10-14


江维安,中化兴海公司工程一部副部长,中化兴海科技委员会委员,目前主要负责兴中、国储以及外埠项目各类大小油库技改维修工程的项目管理工作,在投身岙山石油岛近20年的工作中,他始终严格要求自己,立足本职,勤奋钻研,凭着多年积累的丰富工作经验和过硬的技术能力他提出了很多实用的改进意见和建议,有效的为项目、为公司服务。
1、江维安师傅,您好!您投身岙山石油库区工作已近20年,您能够谈一下这些年的工作上的最大感触吗?
江维安:我是1993年进入公司的,现在算来已经有20年了,看着公司一点点发展,规模由小变大,各式新型设备不断引进,施工工艺越来越成熟,业绩蒸蒸日上,心中时常充满了感慨和自豪。要知道,油库区施工作业是一个高危行业,安全是重中之重,是衡量施工作业的一个最为重要的因素,各种不确定的因素影响着各大修技改项目的安全性,一个不经意的失误可能就会造成极为严重的后果,因此在平时工作中不断提醒着自己,必须保持时刻清醒,仔细考虑、审查各环节的安全问题,排除隐患。
 
2、您已经在2012年申请获得了3项国家实用新型专利,能不能简要介绍一下相关的内容和实用价值?
江维安:在日常的工作积累中,针对那些经常遇到的难题进行专门的研究,通过专项课题小组的努力,先后完成了《管道封堵器》、《新型管道封堵器》、《用于储罐罐外的整体提升装置》三项研究成果,并获得分别获得国家专利。
其中,《管道封堵器》、《新型管道封堵器》这两项专利,通过分析管线封堵的各要素,结合多年油库区输油管线动火施工经验,改变砖泥封堵墙、砖泥封堵墙+气囊、气囊+面粉同黄油混合块三种较为老旧的封堵方法,解决了在封堵密封性、抗压性、施工操作等方面存在的缺陷,以其结构简单、操作方便、经济安全、安装封堵工作时间短,密封性强,防爆性能优越等特点,不仅适用于常见的横向管线封堵,还可应用在不能使用传统砖泥封堵墙进行封堵的竖向管线及管线弯头处的封堵,在管线封堵的安全性、密封性、抗压性、操作便捷性等方面都有了全面的质的提高,加强了输油管线动火作业的安全性。
《用于储罐罐外的整体提升装置》主要是针对储罐罐底板更换施工项目的需要,借鉴目前国内外常用的更换作业方法,摒弃庞大笨重的设备提升方法,自主研究设计全套储罐整体提升装置,全套装置主要由电动提升机、提升立柱以及集控箱构成,节省了大型设备购置成本,改善了提升过程中的储罐稳定性,提高了施工的整体效益,确保了项目的安全顺利完成。
 
3、听说您在今年还准备申请新的专利,能简要做一下介绍吗?
江维安:是的,今年准备申请的专利也是针对实际施工过程中发现的问题进行研究,先后完成《砂量可视装置》、《储罐维修专用挂式活动作业平台》两项研究成果,目前正在申请中。
其中,砂量可视装置主要应用于喷砂除锈过程中砂量的监测,可以直接可视化磨料与压缩空气的混合状态,有效监测砂量,进而控制压缩空气与磨料的配合比,有效避免磨料配比过大导致磨料冲击力小、磨料浪费的情况,或是磨料配比过小导致工作效率低下、空压机能耗浪费的情况,另外,若是出现堵塞的情况,通过透视玻璃即可直接判断堵塞的位置是否为物料桶出料口处,有效减少了作业人员的劳动强度;另外,本实用新型的砂量可视装置也避免了远距离现场控制的情况。储罐维修专用挂式活动作业平台的研究主要是应对国储库区储罐维修的需要,相对于原有吊篮作业,该种作业平台可以有效节省材料,搭建时间较短,搭建费用较低,不需外部动力支持,使用安全性更高,安全有效、同时节省资源地实现储罐的高空维修作业。
 
4、工程一部在兴海公司内主要承接着国储、兴中以及岛外各类大小油库技改维修的项目,各项目实施的风险大,能否介绍一个您最难忘的某一个项目?
江维安:2011年2月,为完成中化东方油库区储罐大修技改项目,被抽调进入公司上海东方项目组,全面负责中化中石化上海东方储罐大修技改工程的施工现场与安全管理。面对高难度、高风险的储罐壁板及边缘板更换作业,会同项目组技术骨干总结以往施工经验,查阅国内外各种相关文献,与设计院等多家单位技术人员的交流,自主设计编制了新型的不顶升更换作业方法,并成功应用于实践中。面对提升储罐更换罐底板的项目需要,摒弃旧有笨重繁杂的施工方法,自行研发设计了可集中控制的罐体同步提升设备,并有效应用于多个储罐的施工项目,仅在设备投入方面就为公司节约不少资金投入,降低了生产成本。在实际施工过程中,还不断强化自我创新意识,将各种高新设备引入施工作业中,同时采用不同工种交错作业、合理分配吊装施工等多种新型管理方法,并自行设计出了制作简易设备存放间,通过实际行动为全年项目的开展节约了施工成本。
 
5、先进员工、创新人才、先进班组等荣誉的获得绝非偶然,你能介绍一下这些年在工作上付出的努力和成果吗?
江维安:我所取得的这些荣誉都是建立在集体团队的基础上的,没有团队的合作,我个人是不可能取得荣誉的。
    在日常的工作中会遇到各种各样的问题,仅凭自己的努力是解决不了所有的难题,正所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”,与班组中的有经验、有技术能力的老师傅多多交流,能获取解决难题的不同渠道和思维方式。更关键是与各班组技术人员的合作,毕竟一个技术上的难关不是仅靠一个人就能攻克的,需要大家一起共同努力,充分利用手头上的资源,发挥各自的特长。而且在空余时间里,根据攻克难题的思路,结合其他理论方法,寻求更多更好的技术,举一反三,以便应用于更广领域中。
 
6、作为部门的领导,一线的生产管理人员,对于如何做好本公司施工人员向管理者转变有什么好的建议和意见?
江维安:由于公司内的许多施工技术人员自身学历不高,能力的提高基本依靠平时工作中的经验积累,再由经验转化成自身的理论知识。考虑到公司目前转型的需要,需挑选一些有责任心、有能力、专业技术强的施工人员,将他们更多的投入到管理的岗位上,凭借他们多年的施工经验,提升他们在施工管理方面的能力,同时在平时工作中加强施工管理的理论学习,同其他优秀的施工管理者进行经验分享,结合公司计划管理的推进,提升自身的管理水平。
 
7、作为多年从事油库区项目施工及管理的老前辈,对于搞好油库区项目施工及管理有何好的经验和建议分享?
江维安:油库区施工作业的风险极大,需要考虑的因素极多。在项目开始前,根据施工项目的实际情况,结合施工地点的实际特点,预估在施工过程中可能产生的危险因素,进行危险源辨识,多多考虑各种安全问题,制定相关安全措施并在现场及时落实。同时配置一定数量的人力、设备机具,及时完成项目启动会,做好安全技术交底。在项目施工过程中,做好各危险源的监控工作,定期巡查施工作业情况,对临时产生的问题提出合适的解决方案。在日常施工开展中,按照规定做好早班会的落实,做好各隐蔽工程、单项单位工程的验收工作。在项目结束后,及时做好工完料尽场地清,扫除可能遗留的不安全因素。
 
8、您所作出的成绩有目共睹,对于以后的工作目标,有怎样的打算?
江维安:简单来说,就是要珍惜现在的工作,踏踏实实地做好本职工作,加强自身专业技术的学习,充分挖掘自身的潜力,为公司的发展奉献自己的一份力量。
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