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中化兴海工程管理中心正式成立

作者: 时间:2018-03-06 点击率:370

2018年初,经过精心策划和筹备酝酿,3月6日,中化兴海工程管理中心成立大会在工程楼会议室召开,这标志着今后库区大修、维保、土建、电仪、外埠项目等施工进度、质量、安全、技术、成本、综合管理控制实现了统一口径、一体化管理。

工程管理中心组织机构从业务施工范围及经营对象为出发点,中心下设国储维修、国储大修、兴中维修、土建、电仪、综合管理、扬州、北石化九个项目部。机构设置将更加科学、职责分工更加合理、运作机制更加完善,进一步发挥质量管理中的指挥和控制组织协调作用,促进生产作业全过程标准化;进一步完善环境、安全生产监管体系,努力形成“一体化、专业化、高效率”的安全监管体系,实现生产、安装、运行全过程统一监管,真正实现了资源共享、优势互补,极大提升作业合力和管理效能。

会上,胡碧海副总对工程管理中心的工作提出了明确要求:一是牢抓部门体系制度,梳理、完善部门功能定位卡的设置,明确部门岗位职责,制定各项目部人员岗位说明书及安全责任书,使中心的工作更高效、更规范,进一步提升综合管理制度化、科学化、规范化水平;二是要根据公司管理要求,做好部门之间的工作沟通衔接,振奋精神,凝神聚气地推进项目建设;三是要秉承工匠精神,努力提高工程管理水平,持续改进,探索新的工程管理模式。

随后,屠永安总经理指出,2018年公司的当期经营目标压力和挑战并存,通过工程管理中心的整合,后续本着各项目部以从事工程管理为主的原则开展相关工作,确保公司经营业绩的稳定增长;其次综合管理部整合了各部门的计划控制、文控管理、工单收发、管理体系、标准化建设等相关工作,工作压力相对集中,希望各部门给予更大的支持,以确保工作有条不紊的开展。安全是基础保障,各项业务开展的同时项目部需加以重视,安全是一,后续的业务是零,有了安全,业务经营才有意义,我们要严格安全标准,确保安全、业务的双丰收,为公司再创佳绩提供坚实保障。     

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