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奋力拼搏 勇担责任创佳绩

——记分公司仓储旧四号堆场搬迁

作者: 时间:2018-05-31 点击率:150

 根据泉化公司总体安排,为推进乙烯工程建设,兴海仓储所辖的旧4号堆场(二万多平米)将新建空分空压装置,物装中心要求务必在6月10日前完成搬迁移库工作。

 旧4号堆场现有管束、换热器、空冷器、泵、电机、炉管等物资1000多吨、钢材近万米、设备及设备配件7100台(件、箱)。其中大型设备多,一台外取热器就重达65吨、冷凝器重85吨,类似这样大的设备有5台,而留给搬迁的时间只有短短两周,且吊装的技术要求高、难度大,但兴海分公司仓储团队不惧困难,迎难而上,最终在保证安全、质量的前提下,提前二天完成搬迁移库任务,得到业主及分公司领导的一致肯定。

 一高度重视,分工明确,强化责任意识。兴海泉州分公司把这次搬迁移库作为兴海仓储2018年的关键之战。从分公司领导到部门主管、从业主物装中心到吊装单位均给予高度重视。分公司副总经理周军在管理例会上对搬迁移库的工期、安全、质量提出明确要求,并组织召开了仓储搬迁移库工作安全启动会,强调首先要保证人员物资双安全,要增加安全管理人员,做到严格现场安全监督,重点排查作业各环节的风险控制点;组织作业人员集中观看了安全事故警示教育片,提高思想认识。张敏总提前与泉化物装中心对接,商讨细节把控;费控部朱明宏总到堆场了解搬迁物资等具体情况,指导仓储严格把关费用预算;分公司QHSE部白丽影副经理带领安全员赵政赴现场测量大型吊站位位置,优化大件吊装专项方案;劳务协作单位天雨公司调配经验丰富、素质过硬的吊装人员参与搬迁移库。优质高效完成任务的决心从分公司传递到仓储班组,从搬迁指挥人员传递到每名作业员工,大家都有一股劲头,这项工作只能成功,不能失败,体现出一家人、一股劲的精神。

 二、齐心协力,全力以赴,实现精准设计。兴海仓储团队组建了搬迁工作小组,项目经理靳军、现场经理隋德生多次组织仓储团队骨干开会,商讨细节,仓储主管王建涛带领技术人员连夜加班编写搬迁移库方案。一是每天安排4台吊车、4台板车、2台叉车进场专业,每天投入人力30多人;二是为确保人员物资双安全,针对最大200吨吊车进场作业,调度与吊装单位仔细推算吊装负荷,对每项设备物资的吊装进行精细安排,如最大最重设备冷凝器重85吨,仓储调度与兴海工程紧密协调,合理调配吊车资源,并根据冷凝器不规则的外形及时修正吊装方案。翅片管长21米,最长的板车长17米5,为保证翅片管的平衡及翅片不受损,决定采用平衡梁和宽布吊带,这样既保证设备物资的完好,又最大限度地降低了吊装费用的预算。三是责任到人,做到每个吊装点都有人监管。仓储将全部搬迁移库工作统筹到计划表中,按照每天完工与否和优先顺序分出层级,做好各吨位吊车的使用协调,既要保证搬迁移库工作的需要,又要考虑将吊车租赁费用压缩到合理范围,还要顾及正常的仓储接卸业务。四是有效控制进度。一类物资提前搬完,下一项工作立即跟上,四套吊车同时作业,一边吊一边卸,不浪费一个小时,确保环环相扣,大大提高了工作效率。

 三、凝心聚力,上下一心,确保高效稳妥。一是把搬迁移库作为对干部员工精气神的有力凝聚,锤炼队伍发挥合力。分公司领导多次亲临现场,了解进度、掌握情况、具体指导;张敏总代表分公司为大家送来解暑降温的西瓜和碘盐水,鼓舞了士气,传递了信心。仓储团队精神状态好,团队意识强,分工不分家,现场经理隋德生身先士卒,一直坚守一线,与员工探讨难题,关键环节全部在现场积极协调,调度主管林开成作为一线指挥员,加班加点,顶着三十多度的高温天气,与员工一起战斗,始终保持昂扬向上的精神面貌。特别是仓储的理货工,发扬“惠女”精神,她们既是司索工,又是搬运工,既能吃苦耐劳,又能发挥聪明才智,能干加巧干,在搬迁移库工作中付出了辛勤的汗水,贡献了力量。全体员工各司其职,为圆满完成搬迁移库任务不计回报地奉献付出。二是突出“稳”字,优化工序,安全防范有的放矢。这次搬迁移库大家最担心的就是安全问题。每天进场作业前,安全工程师李爱华、安全员贾淑环对作业人员进行安全交底,强调吊装前、吊装中、吊装后各环节安全关注点,随时掌握现场情况、落实措施,全程监管,严格落实安全管理各项规章制度。三是把搬迁移库工作作为“精细化管理年”活动的最好落实。在移库前盘点要搬迁的物资,单独设立搬迁移库台账,加强关键环节帐物管理,仓管员紧盯搬迁现场,及时将已搬迁的物资做好四号定位,做到日清月结永续盘存。

 广大员工齐心协力、全力以赴,不仅在搬迁移库中干出了精气神,确保整个搬迁移库过程安全、优质、高效,为泉化整体工作的顺利推进提供了有力保障,也用实际行动继承与弘扬了中化兴海优秀企业文化传统,坚定了我们作为优秀服务商排头兵的信心。

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