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流动的“战场”,拼搏的团队

珠海项目动态

作者:韦洋 时间:2020-04-26 点击率:63

            

    2019年12月10日,一纸中标通知书拉开了珠海项目工程建设的序幕。作为异地项目,伴随而来的是资源局限、调配难度大、安全管控压力大、工作生活环境艰苦等问题,珠海项目部成员不畏艰苦,迎难而上,为中化兴海的项目建设之路增添了浓墨重彩的一笔。
    一场突如其来的新型冠状病毒疫情,使得异地项目建设的各项工作难上加难。面对延迟复工、材料供应滞缓、劳务施工人员紧缺等因素,珠海项目部仿佛被按下了“暂停键”。面对严峻的形势,项目部调整施工计划,在特殊时期制定特殊计划,抓疫情防控、抓安全生产,科学组织现场施工,勠力同心,确保项目有序推进。
线上集结,线下开工
    一季度面对每日递增的疫情数据,珠海项目部经理徐申敏锐地察觉到这场疫情将会给项目施工带来重重困难,迅速响应。他协同公司相关部门,掌握重要物资供应商的供货情况,督促排产计划;联系项目部其他成员,掌握员工所在地区的疫情管控要求,确认复工时间;和业主单位积极沟通,实时关注珠海当地的政策要求。2020年2月5日,在确认外地人员进出珠海的相关要求之后,徐申“全副武装”,单枪匹马返回珠海,并积极配合当地政策进行体检及居家隔离,确保复工前能解除隔离,第一时间赶往现场。
    无独有偶,身在湖北的赵鹏系珠海项目部的安装工程师,新冠疫情阻止了他的回程复工脚步。居家隔离期间,他反复查看图纸,编制各项物资及施工技术要求,加强技术复核,确保复工后工程项目安全有序进行。安全员崔朝旭也不甘示弱,积极部署安全生产及疫情防控工作,高效保障项目工程顺畅复工复产。
    疫情阻挡了项目建设者的出行脚步,却阻挡不了他们对项目的牵挂。在项目经理的号召下,全体项目部成员以“线上集结,线下开工”的方式推进项目建设,缓解疫情带来的影响,以实际行动战疫情赢在起跑线。
分秒必争,加速奔跑
   随着疫情防控形势持续向好,在收到业主复工通知后,项目部成员齐心协力有序推进复工复产。 为抢回耽误的工期,项目部通过调整作业方式、统筹安排作业人员、合理衔接施工工序等举措,打出保障施工进度的“组合拳”。
1、协调人力资源,保进度
   结合项目实况,从中化兴海本部,协调新增两名成员至项目部,充实安全和项目施工管控力度;在项目部当地协调储罐安装班组,从原先的40人增添至48人,保障项目日常施工稳步推进。
2、流水转平行,提速度
   综合分析不利因素,经与业主、监理单位及劳务班组等多方协调,调整原计划2台不锈钢储罐同时安装,到实现4台不锈钢储罐同时安装,大幅提高作业效率,工程施工全面铺开。
3、关注物资信息,保供给
   公司本部高效配合,督促钢板、钢管等重要物资的到货情况,配合项目部对未按时供货的供应商进行实地走访,督促排产保供给,为施工提供有力保障。
4、有效应对气候变化,抓节点
   “绵绵细雨,微风斜吹”本是浪漫的代名词,却让珠海项目部人员发了愁。钢板已到货,却面临持续不断的阴雨天气,焊接工作无法开展。为此,项目部成员冲锋在前,搭建施工帐篷,确保焊接工作正常进行。白天,碰到恶劣天气无法施工时,这群施工人就安排晚上天气好转后,挑灯夜战;第二天、第三天、第四天……无数个黑夜,他们与电火花为伴、与泥泞的工地为伴、与黑夜的星星相依,就是这么一群奋力拼搏的人,让珠海项目的施工节点恢复到了正轨可控状态。
严格管控,安全生产


1、密切关注动态,跟踪反馈

   项目负责人化被动为主动,定期向业主及监理方汇报工程实时动态,确保工程现场无死角。

2、强化安全意识,常态管理

   每天施工前根据当日施工任务进行专项安全提醒,提升全员安全意识,做到“脑中有弦、肩上有责、心中有数、手上有招”。

3、加大隐患排查,筑牢防线

   每周进行全面安全隐患排查,对重要场所、重点部分、关键环节进行拉网式大检查,确保安全可控、在控。尤其是在阴雨天气及晚上工作时期,加强电气设备安全检查,避免漏电走电触电事故的发生。
   项目施工管理本就是一项系统工程,涉及面广、难度大、综合性事务杂,异地项目更是行之不易。值此珠海项目建设契机,兴海人勇担当、冲在前,攻坚克难,在原本荆棘丛生的场地上已初具储罐规模,用实实在在的业绩,展现了中化兴海项目建设的铁军风采。

  

   

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